Volltextdatei(en) vorhanden https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
DC ElementWertSprache
dc.contributor.advisorFrost, Jetta-
dc.contributor.authorLenz, Lena-
dc.date.accessioned2026-05-05T11:57:50Z-
dc.date.available2026-05-05T11:57:50Z-
dc.date.issued2026-01-09-
dc.identifier.urihttps://ediss.sub.uni-hamburg.de/handle/ediss/12362-
dc.language.isoende_DE
dc.publisherStaats- und Universitätsbibliothek Hamburg Carl von Ossietzkyde
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_f1cfde_DE
dc.subjectAdaptive Governanceen
dc.subjectCreeping Crisesen
dc.subjectPublic Sectoren
dc.subjectPsychological Safetyen
dc.subject.ddc350: Öffentliche Verwaltungde_DE
dc.titleIn (Creeping) Crisis Mode: How Public Servants Respond to Adaptive Governance Mechanismsen
dc.typedoctoralThesisen
dcterms.dateAccepted2026-04-13-
dc.rights.cchttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/de_DE
dc.rights.rshttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/-
dc.subject.bcl88.30: Öffentlicher Dienstde_DE
dc.type.casraiDissertation-
dc.type.dinidoctoralThesis-
dc.type.driverdoctoralThesis-
dc.type.statusinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionde_DE
dc.type.thesisdoctoralThesisde_DE
tuhh.type.opusDissertation-
thesis.grantor.departmentAnderede_DE
thesis.grantor.placeHamburg-
thesis.grantor.universityOrInstitutionUniversität Hamburgde_DE
dcterms.DCMITypeText-
dc.identifier.urnurn:nbn:de:gbv:18-ediss-136991-
item.creatorGNDLenz, Lena-
item.advisorGNDFrost, Jetta-
item.creatorOrcidLenz, Lena-
item.grantfulltextembargo_20290421-
item.fulltextWith Fulltext-
item.languageiso639-1other-
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