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dc.contributor.advisorBeyer, Jürgen (Prof. Dr.)
dc.contributor.authorJaeger, Mareike Christina
dc.date.accessioned2020-10-19T13:16:08Z-
dc.date.available2020-10-19T13:16:08Z-
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttps://ediss.sub.uni-hamburg.de/handle/ediss/6962-
dc.description.abstractEin Kritikpunkt an Personalauswahl ist, dass, gerade wenn es um die Besetzung von Führungspositionen geht, die soziale Ähnlichkeit zwischen Bewerbungsnehmer und Bewerber von großer Bedeutung ist. Die Folge einer Ähnlichkeitswahl ist die „Reproduktion der Führungselite“. Möglichkeiten und Grenzen der Vermeidung dieser sozialen Schließung in Bewerberauswahl-Prozessen durch ein pferdegestütztes Assessment-Center-Modul werden im Rahmen dieser Dissertation überprüft. Auf theoretischer Ebene werden wirtschaftswissenschaftliche und organisationspsychologische Grundlagen der Personalauswahl dargestellt. Zur beschreibenden Erklärung wird bezugnehmend auf Theorien der sozialen Schließung Bourdieus Habituskonzept herangezogen. Das Konstrukt der relativen sozialen Un-/Ähnlichkeit wird durch die Entwicklung des Index „soziales Piedsigno“ als Maßzahl quantifiziert, um so den Habitus der Bewerbungsnehmer und Bewerber messbar zu machen. Ein entsprechender Fragebogen wird konstruiert. Als Grundlage für ein experimentelles Personalauswahlverfahren wird „Führungskompetenz“ definiert und in zwei voneinander getrennten Schritten von zwei verschiedenen Führungskräften bei denselben dreißig Teilnehmern gemessen: Zum einen durch ein pferdegestütztes Assessment-Center-Modul und zum anderen durch ein Leitfadeninterview. Anschließend treffen die beiden Führungspersonen eine endgültige Auswahlentscheidung. Es folgt die Einschätzung des „sozialen Piedsignos“ jedes Bewerbers sowohl von ihm selbst als auch von beiden Führungskräften. Die Resultate bestätigen, dass durch den Einsatz des pferdegestützten Assessment-Center-Moduls im Gegensatz zum Leitfadeninterview die Personalauswahl unabhängig von einer sozialen Ähnlichkeit des Bewerbungsnehmers zu dem Kandidaten stattfindet und dass Bewerber mit einer höheren Ausprägung der Führungskompetenz signifikant häufiger ausgewählt werden als Bewerber mit niedrigerer Ausprägung.de
dc.language.isodede
dc.publisherStaats- und Universitätsbibliothek Hamburg Carl von Ossietzky
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectPierre Bourdieude
dc.subjectMichael Hartmannde
dc.subjectSozialstrukturanalysede
dc.subjectsoziale Ähnlichkeitde
dc.subject.ddc300 Sozialwissenschaften, Soziologie, Anthropologie
dc.titleDas „soziale Piedsigno“ – Gefangen im Habitus? Möglichkeiten und Grenzen der Vermeidung sozialer Schließung in Bewerberauswahl-Prozessen bei Führungskräftendurch ein pferdegestütztes Assessment-Center-Modulde
dc.typedoctoralThesis
dcterms.dateAccepted2016-09-13
dc.rights.ccNo license
dc.rights.rshttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
dc.subject.bcl71.04 Ausbildung, Beruf, Organisationen
dc.subject.bcl71.10 Sozialstruktur: Allgemeines
dc.subject.bcl71.61 Diskriminierung
dc.subject.bcl71.99 Soziologie: Sonstiges
dc.subject.gndHabitus
dc.subject.gndSozialstruktur
dc.subject.gndSoziale Schließung
dc.subject.gndAssessment-Center
dc.subject.gndPersonalauswahl
dc.subject.gndPferd
dc.subject.gndFührung
dc.subject.gndFührungskräfteauswahl
dc.subject.gndSoziale Schichtung
dc.type.casraiDissertation-
dc.type.dinidoctoralThesis-
dc.type.driverdoctoralThesis-
dc.type.statusinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.thesisdoctoralThesis
tuhh.opus.id8190
tuhh.opus.datecreation2016-11-25
tuhh.type.opusDissertation-
thesis.grantor.departmentSozialwissenschaften
thesis.grantor.placeHamburg
thesis.grantor.universityOrInstitutionUniversität Hamburg
dcterms.DCMITypeText-
tuhh.gvk.ppn876077955
dc.identifier.urnurn:nbn:de:gbv:18-81903
item.languageiso639-1other-
item.creatorOrcidJaeger, Mareike Christina-
item.grantfulltextopen-
item.creatorGNDJaeger, Mareike Christina-
item.advisorGNDBeyer, Jürgen (Prof. Dr.)-
item.fulltextWith Fulltext-
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