Agile IT-Personalentwicklung - Eine Grounded Theory für Dynamisches Matching zum Management von IT-Professionals in der Adaptionsphase

Abstract

Die Dissertation richtet sich an IT- und HR-Manager:innen, die IT-Fachkräfte in agilen Organisationen wirksam führen, entwickeln und langfristig binden wollen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Personalmanagement und IT-Projektsteuerung so verzahnt werden können, dass Skill-Gaps frühzeitig erkannt, Fehlanpassungen vermieden und Entwicklungsprozesse kontinuierlich gesteuert werden. Theoretisch verankert ist die Arbeit im Human Capital Management sowie dem Dynamic Matching Lifecycle Model (DMLM), die integrativ auf den IT-Kontext angewendet werden. Auf dieser Grundlage liefert die Arbeit ein praxisorientiertes Vorgehensmodell, das agile Sprintzyklen systematisch mit personalwirtschaftlichen Instrumenten (Kompetenzmanagement, Personalentwicklung, Retrospektiven) verbindet. Die Ergebnisse adressieren das strukturelle Trilemma aus HR-/IT-Alignment, Agilität und der hohen Erosionsrate von IT-Wissen und bieten konkrete Handlungsempfehlungen für ein nachhaltiges Management von IT-Professionals.