Förder- und Freundeskreise in der Kultur in Deutschland : Typologie und Strategieentwicklungsmodell

Abstract

Die zumeist stark durch Ehrenamt geprägten Strukturen von Förder- und Freundeskreisen stellt dies vor sehr große Herausforderungen. Eine stärkere strategische Orientierung der Förder- und Freundeskreise scheint vor diesem Hintergrund eine logische Konsequenz. In der Praxis stehen die Förder- und Freundeskreise solch einer strategischen Orientierung jedoch nach wie vor eher zurückhaltend bis ablehnend gegenüber. Diese Arbeit will einen Beitrag dafür leisten, dass eine Überwindung traditioneller Vorbehalte gegenüber strategischer Orientierung den Förder- und Freundeskreisen helfen kann, ihre Aktivitäten effektiver zu gestalten. Sicherlich können hauptamtliche und durch Steuergelder finanzierte Leistungen in der Kultur nicht eins zu eins durch ehrenamtliches, bürgerschaftliches Engagement und freiwillige Spenden ersetzt werden. Dennoch ist die Frage berechtigt, wie Förder- und Freundeskreise ihre Wirkung noch vergrößern können und welche Faktoren einer noch besseren Performance von Förder- und Freundeskreisen entgegenstehen. Denn wie sonst wollen sie der ihnen zugedachten Rolle eines Zukunftsmodells bürgerschaftlichen Engagements gerecht werden?

How could membership organizations in the cultural field in Germany improve their strategic behavior?